近代历史上世界上发生过地震

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放射性泄漏、友军攻击文件等。许多事件将业务连续性的现实提上了议程。显然，对于机构来说，为了为这种情况做好准备，具有自我意识和意识是多么重要。他们通常在资产负债表中显示实物资产项目，而不考虑非实物资产的财务价值。然而，除了实物资产外，他们中的许多人还拥有大量资本。这种智力资本可以以非常不同的价值形式出现，包括反映经营方式、所有流程、方法、存储在信息技术环境中的信息和数据的设计。今天，我们看到世界上的一些经营方式依赖于信息技术，快速获取信息和数据处理机会是重要的价值。因此，信息系统的连续性，保证股权项目价值在任何时候的连续性，都应该成为机构高层管理人员应该考虑的事情。

为何应用 ISO 22301 业务连续性管理体系业务连续性管理（BCM）是“一种整体管理或行政管理，如果提前注意到组织的潜在业务中断的影响，保护相关方的利益、声誉和价值创造活动，并提供基础设施具有抵御威胁能力并能够有效响应的组织。”它被定义为“过程”。从这个意义上说，连续性管理（BCM）始终被认为是一 电话号码清单 种管理工具，可以提高针对业务中断的灵活性，以实现组织的主要目标或目标。业务连续性管理 (BCM) 要求组织制定实用方法，以建立在中断后支持某些关键产品和服务的能力。这些应用方法和组织在实践中创建的灵活响应系统都提供了管理业务中断的明显基本能力，并在保护组织的整体声誉和品牌方面发挥着重要作用。业务连续性管理的结构、流程和方法可能会根据组织的规模、结构或职责而有所不同。组织可以随时自愿实施业务连续性管理，无论其规模和复杂程度如何。



这里要考虑的一点是，基本原则得到了适合组织所有股权资产以及提供关键产品和服务的所有流程的战略的支持。业务连续性计划提供的好处业务连续性策略本质上被定义为当组织遇到灾难或其他重大事件或业务中断时确保连续性或恢复的方法。从这个定义可以理解，战略被认为是减少、最小化和消除可能的破坏的一种方法。举个简单的例子，拥有一个带有发电机和备用电源的容停电银行被认为是其业务连续性管理和恢复的优势。所有组织，无论规模大小，都可能有目标和目的，例如增长、供应和向其他业务的过渡。为此，通常伴随着战略规划，以实现组织的短期、中期和长期目标。组织最高层的业务连续性管理（BCM）方法是一种防止这些目标因意外中断而受到损害的方法。