责任从未如此之高。尽管

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年员工敬业度有所起伏，但总体而言，员工仍然更加投入工作和工作场所。但如果经理敬业度没有改善，就很难想象敬业度会继续改善。很少有组织举措不是通过管理者来实施的，包括上述所有挑战。对领导的信任取决于质量管理。拥有敬业的管理者的团队更有可能敬业。敬业度更高的团队可以实现一系列重要的业务成果，在困难时期具有更强的韧性，并获得更大的福祉。盖洛普研究还表明，参与度更高的团队拥有更强的组织公民意识，这对于新的标准尤为重要。如果没有自我发展的高素质管理人员，任何组织都无法确保低风险的道德与合规性、、环境和福祉。在这个前所未有的颠覆和变革时期，盖洛普将继续监测员工敬业度和福祉，并将继续向组织领导者提供最新消息。

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这些因素中的任何一个都面临着巨大的挑战，因为它们需要现在的投资和牺牲才能获得未来的收益。因此，那些能够阐明这些因素的短期利益的人可以极大地利用有益做法的采用，从而带来更高水平的福祉。职业幸福感只有的人对这个问题回答“是”：你喜欢你每天所做的事情吗？这会影响幸福感：工作日的幸福感和兴趣。美好的一周和糟糕的周末之间的巨大差异会导致心脏病发作率显着增加。而这方面最重要的因素之一就是你的直接领导的素质。那些有幸向专注于自己优势的人汇报的人更有可能对自己的工作感觉良好。社会福祉一个人的情绪会极大地影响另一个人的情绪。因此，如果你的直接关系网络中有一个快乐的人，你快乐的机会就会增加。研究表明，即使是你朋友的朋友也会影响你的幸福感。