成为专注于提供智慧城市解

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也许他们需要开发技术、改变产品组合或雇用人员。 重组和变革是通过开发一组我们称之为投资组合的举措来实现的。 这些举措通常是为实现其战略愿景而部署的项目或大型计划。 通常，一个组织会决定一项战略，而由项目组合经理来选择将交付与该战略一致的结果的计划和项目。 的一些日常用例是： 确定潜在的项目回报 预测风险 促进沟通 获得利益相关者的支持 现在您知道什么是项目组合管理，是时候深入探讨其目的了 为什么我们需要项目组合管理？ 项目组合管理的目标是平衡风险和回报。

您的战略目标围绕选择满足利益相关者长期战略目标的正确项目展开。 在财务术语中，项目组合管理很像套期保值，这只是一个花哨的术语，意思是抵消您的潜在损失。 对冲的一个很好的例子是购买保险 每个月花钱 WhatsApp 数据库 购买一项服务，在您生病或发生车祸时为您提供保护。 最终，项目组合管理可帮助您和您的团队将利益相关者战略和总体目标放在首位。 项目管理和项目组合管理之间的主要区别是什么？ 项目组合项目管理侧重于项目选择，而项目管理侧重于任务分解。



简而言之，项目管理更多的是关于正确执行项目，而项目组合管理是执行正确的项目。 结合起来，它最终会正确地执行正确的项目，这在理论上听起来很棒。 它变得复杂的地方在于执行。 项目组合管理和项目管理之间的界线通常是模糊的，因为人们试图在集中管理的标题下同时进行。 项目组合管理视图侧重于项目组合状态、投资、风险、估值和满意度，而对于项目管理，关注点更细化。 开始吧 阶段项目组合管理流程 以下阶段涵盖了典型的项目组合管理过程从开始到监控的整个过程。