第 步收集反馈 一旦起草了产品策略

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就应该将其提交给利益相关者、团队成员和客户以征求意见。这是影响产品路线图和一般产品管理的关键阶段。 每个人都同意该产品解决了客户问题吗？他们能否看到业务愿景与您在产品策略中提出的功能之间的联系？现在是回答这些问题并让每个人都参与您的产品路线图的时候了。 第 3 步：将实际产品路线图构建为可视时间轴 因此，您已经有了自己的愿景、目标和利益相关者的支持。现在是时候将地图放入 实际 路线图中了。项目此阶段的目标是概述项目管理时间表、项目阶段、操作顺序、优先级、 要求和里程碑。 您可以手动执行此操作，也可以使用产品 路线图模板 并填写详细信息。您需要的详细程度取决于项目的规模、团队的数量以及您的路线图是内部的还是外部的。

您可能想要创建多个版本的路线图，每个版本都针对不增强您的沟通策略 浏览沟通策略的详细示例，以帮助您提高会议期间的工作效率、改善团队的协调性并赢得更多业务。 对经理进行远程领导培训 一名男子正在 捷克共和国手机号码列表 与同事参加远程会议 来自 Andrey_Popov  Shutterstock 哈佛大学 2020 年的一项研究发现，40% 的管理者感到没有准备好管理远程团队，甚至更难以让团队成员在远程工作时保持参与度。 绩效管理技术平台 15Five 首席执行官 David Hassell 告诉人力资源管理协会，“经理培训是帮助员工保持敬业度、积极性和生产力的关键”。2023 年。



当无法进行面对面互动时，管理者必须学会如何与员工沟通、设定明确的期望并转变公司文化。 微观管理实际上会降低远程员工的生产力和士气。管理培训教导领导者如何在微观管理倾向成为问题之前识别它。 HubSpot（一家主要是混合工作的公司）的运营经理告诉员工福利新闻 HubSpot ，远程管理人员应该少关注与员工在同一空间，而更多地关注期望的结果。 您从未听说过的团队建设游戏从丰富的团队建设活动 列表中发现您从未听说过的游戏，例如“共同因素”和“幸存者” 。