专业建议对我们业务的重要性

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当你坐在第一年经济学的课堂上时，他们会教你公司或企业家必须理解的最重要的概念之一。

这就是机会成本。

机会成本是你因不做某事而损失的价值。

在实践中，对于企业家和中小企业来说，对我们影响最大的机会成本不是试图获得更多客户，或者从事一个项目，因为你正在执行你应该委托给咨询的任务。

但很多企业家却看不到这一点。

他们认为，通过 WhatsApp 号码 花两个小时处理季度报告或公司税，他们节省了资金，因为这使他们的财务成本为零。

严重的错误，因为事实不是那样的。

这并不是说他们没有付出代价，而是很多，而是他们没有很好地考虑到真正的成本。



我们必须考虑的“隐性”成本
机会成本的问题在于我们（请原谅冗余）很难看到它。

为了形象化它，我们必须问以下问题：

如果你在因文书工作而失去的那段时间里得到了一个普通的新客户，你会赚多少钱？
如果您因从事本应委托给咨询服务的工作而损失了每一小时的工作时间，您会收取多少费用？
因为成功的企业家就是这样看待成本的。这就是我们必须计算它们的方式。

国库支出为零的事实并不意味着它是免费的。更重要的是，我们作为企业家的时间是最宝贵的资源。

让我们想一想，因为我们永远不能忘记这一点：

我们总是可以赚更多的钱，但我们永远无法创造比我们拥有的更多的时间。

我们必须停止像业余爱好者一样计算成本，而开始像专业企业家一样计算成本。

因此，无论我们身在何处，无论是在特内里费岛、巴塞罗那、马德里还是任何适合我们的咨询公司，我们都会进行委托。

没有咨询服务的其他成本
当我们谈论必须委托给咨询公司的程序和服务时，需要记住一些重要的事情。

它们是强制性的，也就是说，我们无法避免记账或报税。但与此同时，它们对生产或营销过程没有贡献。

也就是说，它们不会改善我们的报价，也不会做任何事情来吸引客户。

这是雇用咨询服务的另一个原因：它们不属于业务核心范围，这就是为什么我们不应该照顾它们，否则我们将产生机会成本，因此潜在收益较少..

但也有额外的费用。

这些程序通常很复杂，最好将问题交给专家处理，因为：

掌握它们需要很长时间。
当你不掌握它们时，你很容易犯错误。
如果不是因为在咨询公司负责的活动中犯错误会带来成本的话，第二点也不会太重要。

制裁成本、响应要求的时间成本......

也就是说，基本上，我们正在采取我们的活动并使其变得更加脆弱。

如果我们不聘请咨询人员，我们将增加活动中出现错误的机会，而一旦发生错误，就会付出高昂的代价。

我已经在某些场合评论过，我们必须对我们的创业活动做的第一件事就是使其具有反脆弱性（释义纳西姆·塔勒布）。也就是说，我们必须预测薄弱环节以及可能出错的地方，以强化这些路径。