公用事业公司和客户的协作资源规划对双方都有利

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美国快速脱碳的道路很复杂，并且因地区而异。在每个州，公用事业公司、其客户和监管机构都在考虑新的大型可再生能源项目、能源存储、能源效率、需求响应和客户行动如何进一步推动向低碳电网的过渡。

有时，脱碳挑战似乎是一个需要解决的庞大方程，各方只关注数学问题的一部分。由于公用事业公司及其客户都制定了雄心勃勃的可再生能源和碳目标，因此他们应该合作规划实现这些目标所需的资源，这一过程可以为双方带来好处。

一个突出的例子是最近六家主要公用事业公司及其大型企业客户作为世界资源研究所特别清洁能源委员会的一部分所展示的思想领导力，该委员会是一项为期两年的倡议，重点是简化获得低成本清洁能源的选择，最大限度地提高电网效益。

该倡议最近发布了一篇新论文“在公用事业规划中整合客户清洁能源需求的途径”(PDF)，描述了联合规划的好处和策略。企业客户和公用事业公司通  WhatsApp 号码  常有共同的目标，包括解决排放问题的愿望、对产生当地影响的兴趣、尽可能顺利过渡的需要以及分享哪些有效（和哪些无效）以帮助加速的动机行动。

随着客户 100% 清洁能源目标的不断增加，各州、公用事业公司和客户正在协调努力，以确保清洁能源开发高效且有影响力。超过 190 家公司已加入RE100，这是一项致力于 100% 可再生电力承诺的全球企业领导倡议，并且超过 200 个美国城市、乡镇和县 (PDF)已采用 100% 清洁能源目标。更强有力的协调可以激发更高效的清洁能源采购和整合，并有助于加速脱碳，因为各方更快地实现目标，同时促进公用事业与其客户之间更牢固的关系。



合作还使公用事业公司能够更好地预测和规划额外的可再生能源需求，并有助于最大限度地减少企业或市政客户为实现其目标而必须独立采取的行动。通过共同寻找解决方案，公用事业公司和客户可以作为合作伙伴与监管机构接洽，从而更轻松地获得批准。

在公用事业规划过程的早期，加强客户和公用事业公司之间围绕资源规划的一对一、非正式合作可能是协调双方工作的关键。
如今，美国许多公用事业公司通过综合资源规划来管理其长期战略。制定综合资源计划 (IRP) 是为了设定公用事业公司如何满足其领土内未来需求的长期愿景。IRP 流程通常会结合城市和公司等利益相关者的反馈，以获取客户的意见和偏好。利益相关者还可以正式参与州监管机构用来审查、接受或拒绝这些计划的程序。然而，到这个阶段，公用事业规划过程的大部分已经完成。