了解公司的趋势是什么并解释

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因此，你可以当前的功能障碍。 通过管理者的能力，观察趋势或解释现状 您只需要制定一个按时间顺序排列的计划。从第一个内容管理器开始，显示功能列表（管理预算、雇用员工、授权出版、获取服务、选择技术基础设施），并且随着时间的推移跟踪每个功能的分配变化。 在某些情况下，它可能很复杂。例如，dirCOM承担一般责任，但运营和战略决策由其下属的内容总监执行，内容总监又向系统管理员报告以从供应商获取服务。即职能分布在不同的岗位上，具有不同程度的内容否决权。 一旦开发出计时表，就可以发现： 瓶颈。承担治理机构管理工作的经理不堪重负。内容生产缓慢，失去传播机会。 部门混乱。内容团队的专业人员失控了。他们遵循自己的惯性，没有任何经理由于缺乏关心、知识或权威而能够改变局势。 技术关键。该公司的 IT 部门控制所有可用的工具，并出于安全原因停止任何改进或更新仪器的尝试。

你无法工作得更多或更好，因为技术人员缺乏兴趣。 内部破坏。随着距离的推移，有明显的迹象表明，出于某种原因，有些管理者会阻止和破坏 所有内容运营。 反通讯操作。该公司将营销   WhatsApp 号码  或销售决策置于传播部门之上，所有运营都是在短期内以焦土哲学进行的。它们破坏了任何   持久且经济上可持续的商业信誉建设。冰山建立、僵尸内容生成、任务重复等。 历史方案使我们能够观察公司组织类型的自然趋势，并确定谁真正负责沟通。如果不是经理填写假期日志，他必须确保在九月份扭转这种情况。 技术：工具的状态 该练习包括绘制能够解释现有技术基础设施以及内容生产和传播的完整过程的图表。 技术工具始终制约着生产团队的组织以及治理机构和流程。 该图应描述当前情况并提出功能改进建议。例如，作业管理、日历、出版指南集成、自动一致性控制、索引中的人工智能、聊天机器人、网络通知、DTP集成、企业CRM或标准化CCMS。



有必要准确地注意到在工具不足或功能缺乏的情况下会发生什么。为它们分配颜色代码来建立不同的集成或开发优先级也很方便。 度假回来后，必须考虑改变：迁移、扩展基础设施或寻找替代方案进行实验。 化学：人类反应 这个问题可以通过另一个列表来解决。在这种情况下，内容团队以及外部合作者和供应商。它是将最合适的职能分配给合适的人，以获得效率和流动性。 对于名单上的每个人，您必须写下他们在工作中的品质和缺陷。有必要评估他们是否是最适合其所履行职能的人，或者转移到其他职位是否可以更好地履行自己的工作。 从列表中，您可以确定 每个人需要的特定培训类型。 远离日常生活，内容经理可以反思他或她是否拥有适合每个职位的理想人选。 对于外部合作者和供应商，您必须注意他们对内容贡献的附加值。他们的参与可能会影响其余制作的评估特别令人感兴趣。此外，他们是否可以被替换，他们的任务是否可以在内部承担，合同是否很长或者价格是否可以协商。 在某些情况下，有必要指出每项工作的物理位置、依赖性、层次结构以及以特殊方式进行的活动。