以出现在你职业生涯的任何阶

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他只是以不同的强度建议和提示 圣路易斯华盛顿研究大学对这一趋势进行了分类  为什么要在公司引入导师制。 正式指导是结构化项目 其中发起人依附于导师。格式取决于指导计划 可能会有结果报告。 自然指导 更有经验的员工 伙伴 提供经验较少的专业帮助 通常这些人有共同点 。 同一级别的指导 具有大致相同经验的员工彼此分享他们最近学到或生活的东西。通常他们有共同的职业目标 切身利益 他们很了解对方。 情境指导 当一名员工不时地在他精通的领域拉起另一名员工。它可段 监督指导 一名员工充当另一名员工的严格观察员和顾问。


这不是最舒服的选择 因为可能会引起怨恨和利益冲突 按需指导 当员工要求培训他的人对他进行专业赞助时。 导师不是职位 而是名誉上的 社会负担 。指导不会花费公司特定的金额 没有费用 没有付费项目  但有助于减少员工流失 团结团队并提高生产力。双赢。 导师 马耳他 WhatsApp 号码列表 类型 每个人都需要导师。 年  哈佛商业评论 对 位 进行了一项调查 以了解导师在他们的职业生涯中扮演的角色。事实证明  的 认为指导帮助他们避免了代价高昂的错误并更快地积累了专业知识。 在不同的阶段 不同的情况下 我们需要不同的导师。不仅名称应该改变 角色也应该改变 其中有几个。宝洁公司前营销总监 商业书籍作者斯科特 莫茨 提供了以下分类  为什么要在公司引入导师制。



个 先锋 这是整个行业或单独方向的专家在它的帮助下 走专业道路要容易得多。他说  我在那里 我知道 我通过了 并有助于像初学者长时间那样清晰而深入地看待事物。 他看到了系统和流程中的最短路径 他已经清楚地在做他的发起人尚未学习的事情。他讲  给出很好的建议 告诉你坑在哪里。 谐振器 一个可以倾听和评论想法的同事。他并没有真正教授任何东西 他只是根据自己的感受和经验提供反馈。事实上 这是一个人的第一个焦点小组 诚实并尽可能挑剔 但没有批评。