注重结果”的文化

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秘鲁与法国的比赛结束后，我以为我们刚刚看到了一支价值 5900 万欧元的球队对阵一支价值 14.1 亿欧元*的球队。几乎增加了24倍！法国队已参加过14届世界杯足球赛，并夺得1998年法国世界杯冠军。

然而，正如在公司里，所有人的目光都集中在结果上，从股东到总经理再到监事，每个人都关注生产目标、销量或损益表的底线。问题是，谁关注实现这一结果的过程？更重要的是，谁关注执行上述过程的人？

在主教练加雷卡的指导下，秘鲁队在心态和比赛方式上正在 巴西 Whatsapp 数据 展现出非常积极的转变，他已经能够在国家队中找到实现这一转变的必要要素。

但让我们现实一点，加雷卡三年前就开始了这一改变！而法国队则是几十年来一直跻身足球精英行列的球队。

加雷卡所取得的成就并不神奇，它是每天共同努力的结果，是关注每个球员的情感和人的需求，应用适当的策略和技术，灌输纪律和团队合作，严格的训练和持续的。

这项努力的结果已经开始显现。我们看到了一支善于表达的球队，有战略有战术，有跑场千遍的体力，有战斗到最后一秒的精神。



我们不仅打进了世界杯，还在友谊赛中取得了胜利，并与法国和丹麦交锋。更重要的是，我们在与法国队的下半场大部分时间里都占据了主导地位。

但在公司里，我们有多少个Garecas？谁会倾听、培训和关心那个钻洞的操作员、那个必须零错误地收集数千种产品的收银员、那个运送病人的担架手、那个运送商品的司机或那个抹灰的泥瓦匠。大楼十层的墙？

或者我们可以问自己：有多少资源被分配用于持续改进、创新和其他技术，以实现与战略一致的高效流程？对领导力、工作环境和员工的其他人类需求的重视程度如何？

目标就是结果。进世界杯就是结果。排名上升就是结果。确实，我们没有实现平局目标，但毫无疑问，我们将通过继续我们已经开始的道路来实现这一结果。