治理一般来说家族企业遵循将企

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业控制权传给后代的传统。在这种情况下维护所有人的利益是首要任务对于研究中的受访者来说同时还要创造遗产但缺乏明确的公司治理可能会损害长期结果。解决冲突是一个可以向前推进的治理领域。在这项研究中全球的受访者表示他们没有任何正式的机制来处理这些问题。正如普华永道强调的那样家庭和谐不应被视为理所当然因为冲突很常见只有的人表示他们从未有过任何分歧。此外必须应用的一个重要更改是文档。只有的家族企业制定了目标声明而的家族企业制定了书面价值观。

事实上结果令人鼓舞的公司预计在年实现增长相比之下的公 爱沙尼亚电话号码列表 司没有记录其价值观。普华永道建议采取的行动包括董事会组成多元化从家族外部引入更多人员以及家族治理专业化。允许外部帮助尤其是在解决冲突方面至关重要并了解家庭是动态的公司需要跟上这些变化。企业可以从结果中学到什么在研究中与家族企业相关的两个问题很突出缺乏可持续发展的具体行动和数字化的延迟。就农业企业而言这些因素阻碍了其未来的增长主要是因为创新和技术是其业绩的重要因素。在数字化能力较强的公司中的公司在疫情爆发前就实现了增长而其余公司的这一比例为。



疫情期间有准备的人能够创造更多价值抓住新的市场机遇。普华永道本身就提供了一些公司的例子这些公司在一个利基市场中运营并根据新的现实成功地调整其业务以征服其他领域。在该领域技术是寻求更具可持续性的农业企业监控整个价值链和避免社会环境风险的关键因素。在内部教训之一是活动的专业化。家族企业拥有与您关系密切的人这一事实对于快速适应是积极的但传统不应成为唯一需要考虑的价值。如果分歧不可避免解决方案是投资于专业的冲突解决机制并着眼于未来来规划这种和谐。因此家族治理必须提上议事日程。