最坏的情况是他们会加入你的公司

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不满意后迅速离开，并可能通过校友网络或社交媒体告诉他们认识的每个人。口碑在雇主品牌塑造中具有异常强大的力量。一个非常不满意的暑期实习生可能会毒害第二年的实习生班级。如果您的组织交付的内容与承诺不一致，请调整其中一项或两项以使其保持一致。将设计思维应用于员工体验。鉴于您作为雇主品牌当前或期望的承诺，建立您的人员管理流程，以确保您的交付符合沟通中提出的期望。理想情况下，这应该以“测试、证明、改进”心态为指导，并以加强员工体验并将其与竞争对手区分开来的愿望为动力，动态地完成。

正是应用这种敏捷设计方法来不断改善候选人和员工的体验。这家荷兰银行的全球员工体验主管受聘为人力资源部门带来新的营销视角。“不要再限制你在政策和流程方面的思考，”德布鲁因建议道。“就像对待客户一样，G特别重视新同事的入职，以确保公司兑现其在展示其品牌时做出的承诺，同时考虑到流程中的所 委内瑞拉电话号码列表 有关键接触点。”确保定期衡量新雇用的候选人和员工的看法，以识别并解决品牌期望和体验之间的任何重大差距。雇主品牌的重要性与日俱增，但有效发展雇主品牌的正确方法对于许多领导者来说仍然是一个黑匣子。



我们分享的五步流程采用了成功的品牌原则，这些原则已被用来创建引人注目的消费品牌。公司领导者可以使用它来评估、改进、设计和实施其组织的雇主品牌，以员工为中心的思维方式，将公司的行动与潜在客户和员工的需求联系起来。这种更复杂的品牌建设方法路线图可以帮助董事会和首席执行官应对人才招聘的挑战。知道如何倾听他人的意见是每位高管的一项基本技能。尤其是在当今，等级立场已经失去了它们在对话中所发挥的大部分作用。一种很好的说法是，自上而下的联系适用于那些陷入过去的领导者。