从本质上讲您必须调整自己的风

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我们进行采访是因为情境项目管理最近被添加到项目管理专业人员考试内容大纲中并且出版了一本关于该主题的书请参阅最后的链接。因此如果您目前正在准备考试那么您可能会在考试中看到有关情景项目管理的问题。因此本文的目的不是书评而是对该主题的介绍。什么是态势感知态势感知建立在一个非常简单的观察之上在一种情况下成功的工具实践行为和方法可能在另一种情况下失败。简单的最佳实践有时可能适合您所处的情况并创造良好的结果而有时它们可能会导致灾难。

你应该经常问自己对于我现在所处的情况时刻和环境我做的事情是否正确情境项目管理也是从同样的观察开始的。一种行为工具或技术可能会导致项目在特定情况下取得成功但在不同情况下可能会失败。最好的项目经理可以分析情况并根 手机号码数据 据需要进行调整。什么是情境领导力情境领导力也是您将在项目中使用的东西。它指的是以与情况相关的方式运用你的领导技能。在正确的情况下使用正确的工具的态势感知原则并适当地做出领导呼吁。您可能必须这样做因为不可能立即对您的项目进行计划。也许你正在一步一步地做事情并根据你的行动结果做出决定。



有些领导情况则相反你可以预见长远的未来并执行相当长的长期项目规划。格以适应项目和时刻。如何应用态势感知这在实践中真正意味着盲目地遵循某种方法并不是通向成功的最有效途径。您将您的专业判断应用于每个项目决策确保您在当时的情况下做出最佳选择。您可能已经这样做了也许不是出于方法论而是出于本能或者基于您的直觉。为了做到这一点您必须了解项目的背景和您正在工作的情况。让我们看一个例子。德国最近的两个铁路项目涉及建造两个新的干线车站一个位于柏林一个位于斯图加特。