世界展示其能力的机会至关重要本博客将探

khatijaseobd14

提供人们相信和信任的组织文化有才华的员工会忠于他们信任的领导者和组织。自上而下的企业文化方法不再有效而且可能永远不会有效。理想情况下培育文化是组织中每个人的共同责任。在过去几年中一些公司经历了广为人知的文化危机包括道德失败。这些危机导致了监管机构的制裁昂贵的诉讼品牌受损和股价下跌。人们更加注重多样性公平性和包容性加上劳动力市场紧张企业文化成为吸引人才实现目标和提升品牌的一种方式。显然文化已成为战略重点。

组织中每个人都有责任创造和维持的文化也是人们会相信和信任的文化。但创建共享文化说起来容易做起来难。以下是如何开始包括更多的贡献者。文化不应该只是首席高管人力资源领导者甚至顾问之间的战略活动。包括中层管 土耳其 WhatsApp 号码数据 理人员一线员工和客户的意见。组织的董事会也可以发挥重要作用因为它可以加强高层领导的支持。仔细定义文化在行为方面的含义。哪些行为是可以接受的哪些是不可以接受的值得信赖的文化应该包括哪些行为塑造新文化。高管人力资源领导者和中层管理人员必须以文化定义的行为为榜样。言行一致有助于让员工产生这样一种感觉组织的文化不仅仅是墙上列出价值观的海报。




文化不是一项一劳永逸的活动。相反它是组织核心价值观和使命的持续日常表达。就像建造一座房子一样建造它只是一个开始。它必须随着时间的推移进行维护并定期需要更改和改进技能基础无论是解决思维方式员工敬业度还是文化问题学习与发展经理都必须记住技能是现代工作场所的基础。因为公司员工拥有适当的技能所以工作得以完成产品得以制造服务得以交付。正确的心态参与和文化可以增强这些技能。认可员工的技能鼓励他们重新学习和提高技能并为他们提供清晰的职业道路有助于解决这些基本挑战。对于学习与发展领导者及其人力资源同事来说了解当前的员工队伍及其未来的需求是关键。