有许多工具可用于执行

Aklima@539

评估您的解决方案是否成功。让我们更深入地了解一下每个步骤步骤首先您将定义您的问题大多数问题看似简单。我们一直未能实现我们的目标。我们的工作场所士气低落。我们的产品有缺陷。然而这些简单的陈述可能是一系列复杂问题和情况的结果。在接受问题的一个非常简单的定义之前有必要通过提出诸如士气低落是如何表达的之类的问题来进行更深入的挖掘。或者我们的产品有哪些缺陷您对症状了解得越多就越能诊断出潜在的问题。第步定义问题后您和您的团队将集体讨论问题存在的潜在原因。这些都不是根本原因而是根本原因。相反它们是您从中得出根本原因的起点。

这些原因可能是人为的乔忽略了更新我们的病毒软件组织的没有人告诉 比利时 WhatsApp 号码列表 营销人员他们需要什么直到为时已晚或物理的我的车坏了所以我在客户会议上迟到了。广告步骤现在是时候确定您所定义的问题背后的根本条件或根本原因了。此操作但它们都有一个共同点即能够帮助您深入挖掘。头脑风暴的过程需要一些时间甚至可能需要一些研究。为什么乔忽略更新病毒软件是什么造成了营销部门与公司其他部门之间的沟通差距从长远来看您将对某个问题有深入的了解该问题可能比您预期的更重要或更广泛。步骤一旦您了解了问题的真正根本原因您就可以开始设计解决方案。



当然这个解决方案可能并不像更新防病毒软件那么简单。它可能需要重新考虑更新软件背后的流程或者选择一个全新的软件系统。这可能需要对组织进行重组以加强沟通。无论您开发什么解决方案您还需要仔细考虑成功实施和评估它所需的步骤。步骤和实施和评估一个或多个解决方案相对简单。实施的关键是规划并确保各级的支持。评估可以通过多种不同的方式进行但无论采用哪种方法基本过程都是相同的通过提出问题例如症状消失了吗或问题解决了吗您将确定您的过程是否成功。广告用于根本原因分析的多种工具根本原因分析是一种非常流行的商业工具因此许多不同的商业理论家开发了工具来完成工作。