我必须停止做什么？

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我们所有人面临的巨大挑战是做得越来越多，以获得 台湾手机号码数据库 我们想要或渴望的结果。如果我们是商人，这种压力仍然呈指数级增长，因为我们有依赖我们的团队，我们必须在月底支付他们的工资，要做到这一点，我们必须赚钱，有流动性，发展，做更多的！



它是否正确？

这一切有意义吗？



几天前，当我观看马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）的视频时，他被认为是世界上最好的教练之一，他的客户包括福布斯 500 强及其他上市大公司中最知名和知名的客户。正如我在开始辅导过程时所做的那样，重点不应该放在我们必须做更多的事情上；但更好的是，我们需要停止做的事情；我需要停止做什么才能提高工作效率，让我的团队更有动力、更积极参与并取得更好的结果。



马歇尔·戈德史密斯 (Marshall Goldsmith) 在 2018 年国际论坛上关于领导力的演讲中准确地提到了首席执行官、未来的首席执行官或组织内的其他领导者在聘请教练时所寻求的条件。如果说在美国我们非常了解教练是什​​么，那么在我们国家，由于对新事物缺乏了解并且缺乏对该行业的监管，云层就变得更厚了。





事实上，市场自然选择教练，根据他们的认证和认可，甚至根据参与个人或团体教练过程、高管或商业教练的同行的经验。最后，辅导过程始终是个人改变的过程！



聘请教练来指导您的辅导过程意味着接受您作为一个人可以改变和成长的可能性，您的技能和才能，您的习惯和信仰或多或少是限制性的，有时甚至是令人恐惧的。



聘请教练总是意味着个人辅导关系，即使我们是企业家，我们与我们的合作伙伴或合作伙伴一起进行业务辅导过程，因为如果重点是在业务层面取得更好的结果，有更多的时间，更多的钱，在产品或服务的交付中更加平衡、更加一致，了解您的公司的发展方向；目的地是什么：焦点始终是您个人！



如果企业家不成长，公司也不会成长；如果企业家不发展自己的技能和能力，他的公司就会停滞不前，每个人都在做他们一直在做的事情，这意味着会出现相似或更糟糕的结果；如果商人不改变他的习惯，那么很少或根本不会改变……。



需要改变的可能只是必须停止做很多你正在做的不起作用的事情。您是否曾想过，您可能为自己和员工做的事情超出了应有的程度，沉浸在运营中并照顾团队、客户和业务？谁照顾你？



如果您还没有这样做，那么是时候问问自己：

我是否委派了我能委派的一切？
我有可以委托的人吗？我需要拥有什么？
我每天工作多少小时以及我应该工作多少小时？
我是否拥有由实施良好的系统管理的自主、一致的团队？
谁在照顾我的顾客？它像是？
我的员工相信我吗？或者你工作只是为了在月底领取工资？
我想继续这种生活节奏多久，或者我能够承受多久？


简而言之;我是成为我想成为的人还是我做得太多而那些做得太多的人却没有任何好处？

那么问题来了，我需要停止做什么？

假设你必须停止做今天仍在做的事情，这是你的一部分，你将是这个决定的主要受益者。