，产品经理的工作包括了产品的方方面

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论上面，从市场研究、用户调研、数据分析静态静态静态 查看详情 > 这些都是一个品牌到了成熟期以后在经营中遇到的新课题，所以在品牌30讲的第五部分，我们就来作为专题进行解读。本讲内容，我们先谈品牌升级。 一、何谓升级？为何升级？ 很多企业在创业之初，并未对品牌进行系统规划。就连最基础的LOGO可能都简陋、粗糙、没有请人专门设计；产品包装设计五花八门，各种色彩、版式、图案都有；各种视觉形象没有遵循VI要求进行延展，缺乏统一的视觉语言，甚至都没有VI；没有明确的






品牌核心价值、使命愿景等，在宣传推广上缺乏连丹麦电话号码数据贯，经常变动产品卖点和诉求主张。 这都是品牌初创期存在的问题。 当然它也不一定影响企业存活，不过等企业解决了生存问题，做到一定规模，开始产生做品牌的需求，那么干的第一件事往往是优化品牌LOGO和VI，统一包装设计和视觉形象，提炼广告语和核心价值，明确品牌定位，梳理品牌屋等。视觉规范一做，广告语一定，再设计几张主平面，拍一条形象片，企业立刻就有了一个做品牌的样子。 因此，很多人把这些东西叫做品牌升级，但其实我并不认为这就是品牌升级，它只是品牌的标准化、规范化，是开始建设品牌之前的地基。 还有的企业，每隔几年会更新品牌主张、更换代言人、推出



新的品牌视频和平面广告，或者调整品牌LOGO，不少人也把这一做法叫做品牌升级，但严格来说我也不认为这就是品牌升级。 品牌升级，是由特定的课题所推动：一是为了卖得更贵，进入更高端的市场；二是为了卖得更多，进入更大的市场。只有带有这两个核心目的，那才是真正的升级。 产品要想卖得更贵，有的企业选择直接涨价，比如茅台等高端白酒，以及不少奢侈品牌会如此，但这要求企业产品和工艺具备稀缺性、不可复制性，大多数企业无法模仿。 有的企业会选择打造一个全新的品牌，以专门针对高端市场、吸引高端人群，比如海尔推出卡萨帝、丰田推出雷克萨斯等。传统企业常会采取这一做法，这是为了避免影响其原有品