塑造富有创造力的企业文化的 10 个秘诀

Prantobapary776

创造力并不是广告、传播或艺术等活动领域的专有遗产。当我们（通常是宽松地）谈论创造力时，我们还谈论思维敏捷性、不断交换意见、孜孜不倦地寻找解决方案和集体学习。 在以创造力 为特色的公司中，每个人都可以有伟大的想法并成功实施它们（从首席执行官到门卫）。 当创造力付诸实践时，企业就能更轻松地应对数字化、全球化等极其困难的挑战。 在当前的背景下，当企业面临一连串的挑战时，创造力可以成为他们特殊的救生艇，避免淹没在不确定性的暴风雨中。 为了让自己拥有由创造力支持的企业文化，公司最好采纳Martin Blach 在W&V的一篇文章中剖析的实用建议： 1.让创造力流动 创造力需要自由和空间才能得到令人满意的发展。这就是为什么领导者必须确保整个组织都参与变革。 2.要有信心 在创造力主导的企业文化中，至关重要的是，那些拥有领导头衔的人相信组成组织的个人以及组织作为一个集体实体将执行手头的任务并取得成功。


3.并非所有的想法都是伟大的 事实上，十分之八的想法都很糟糕，应该被毫不客气地扔进垃圾桶。而这个现实，无论多么烦人，都必须接受。 因此，组织中的个人对挫折具有一定的容忍度至关重要。如果我们考虑到几乎 90% 的想法都应 WhatsApp 号码列表 该被烧死，那就不可能是其他方式了。 你必须有勇气面对这个非常残酷的现实，在广告等行业，这是专业工作人员日常工作的一部分。 4.你必须尝试 实验不可避免地需要同时做很多事情。例如，如果我们摆脱线性来并行开发五个原型，那么迟早会有一个原型胜过其他原型并繁荣发展。 在不确定的时期，最好不要在一张卡上冒险。你必须同时研究多个想法。我们必须团结不同部门的努力，向同一个方向努力，尝试一切（无论资源可能很快会多么贫乏）。 例如，这就是许多制药实验室现在正在做的事情，因为他们正在扩大生产能力，但不知道他们正在研究的产品是否最终能够转变为有效且 100% 安全的冠状病毒疫苗。 5.速度是常态 不幸的是，犹豫不决与创意文化相悖，创意文化需要快速做出决定。



说话，说话，说话 创新并非源自任何孤独天才的孤立灵感时刻。好的想法是合作的产物，是通过浩瀚的文字洪流得以实现的。 当想法被讨论到穷尽的程度时，它们就会被重新评估和丰富。它的特殊修正是团队，而不是等级制度。 7. 重新思考空间 人类是非常自然的生物，因此他们需要并肩工作，肌肤相亲，共同点亮新事物。 创造力涉及接触，但不是身体上的接触，而是精神上和情感上的接触，才能真正长出绿芽。 如果合适的人聚集在那里，任何地方（无论是真实的还是虚拟的）都可以成为创意花园。 8. 设定雄心勃勃的目标并且永远不要忘记它们 组织不像画家或雕塑家那样具有创造力，但从其目标的角度来看，他们具有创造力。这些目标必须允许组织本身以及组织中的个人成长。 组织的目标必须不断审查以适应新的现实，然后必须清楚地传达给所有员工。我们不要忘记，目标仍然是组织创造力的框架。 9.寻求帮助 具有创造性的企业文化不能单独建立。组织的所有员工都必须参与巩固组织的基础。事实上，在他们必须始终听取的提议和建议中，可能隐藏着组织正在处理的最紧迫问题的解决方案。 10.把恐惧放在一边 恐惧始终是一个糟糕的顾问，尽管它是不确定性的天然对手。