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领导力发展让我们失望。这是修复方法 汉内斯 勒罗伊、莫兰 阿尼斯曼 拉辛和吉姆 德特 关键见解：有效的领导力发展计划将有具体的目标，使用最合适的课程和教学方法，并产生与组织需求直接相关的成果。 主要要点：领导力发展计划费用昂贵，但往往无法产生有意义的结果。为了改变这种情况，购买这些计划的公司必须预先更多地参与其中。这意味着向提的答案。


它还意味着更清楚地阐明他们的具体发展需求以及它们如何与组织的战略优先事项联系起来。 阅读文章 为您的员工打造更好的盟友 艾斯 卡拉维利和瑟登 奥兹坎 关键见解：在决策时采取刻意措施让员工参与的公司会 店铺 减少劳资纠纷并更好地管理变革。 主要要点：过去几年，劳动力冲突有所增加，例如罢工以及有关工资、工作条件、多样性、平等机会以及健康和安全的纠纷，同时员工脱离敬业度也不断上升。对德国顶级上市公司的分析发现，对于减少冲突最重要的是最高管理层和董事会领导人在多大程度上积极让。



员工参与关键战略决策。领导者可以用来让员工参与的三种方法是确定共同的目标和利益、促进包容性决策过程以及赋予员工战略责任。 阅读文章 世界各地的管理者必须了解的关于种姓的知识 、 、 和 重要见解：种姓是南亚的一种社会文化经济等级制度，它会影响人们获得资本、商业联系和就业机会，并导致世界范围内的工作场所偏见和歧视。 主要要点：被称为种姓的社会经济分层制度可能。