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或 的噪音要比最近 收购的噪音要少得多（参见趋势 10）。然而，我们距离在组织内部无缝实施社交网络还有很长的路要走。这样的实施充满了社会问题（通常，员工实际上不愿意使用内部社交网络，而不是管理层，而后者有时无法解释内部社交网络是为了帮助他们而不是监视他们）许多实施问题。它远不是一个配件。对于像我这样负责外部社交网络和网站的人来说，如果想在内部寻求帮助和支持，内部社交网络的使用至关重要。事情正在向前发展，但还有很多工作要做，事情还远未达到完美。

通常，技术并不是主要问题。 趋势 8：将员工 德国电子邮件列表 而不仅仅是社区经理）转变为品牌拥护者 与外部博主合作很好，拥有成为社交媒体社区促进专家的社区经理也不错，培训传播经理如何使用第二代网络协作技术和平台也很好（ 正在这样做，我实际上是该计划的发起人），但在我们设法说服大多数员工成为 如果他们愿意 我们的品牌拥护者。就我们而言，这尤其具有挑战性，因为我们在全球拥有 170 000 名员工，分布在超过 35 个国家 地区，如果包括，则分布在 220 个国家和地区。这就是为什么我相信我们此时推出的这一举措，我们将其命名为 社交媒体冠军 。

其详细信息在我们的在线社交媒体指南页面上进行了解释： 趋势九：由于同侪压力以及网上和 或媒体发起的自我实现预言，社交媒体策略师将不得不 必须应对社交媒体平台的激增 这并不像看起来那么容易。大约每天都会有一个新平台诞生，这会在网络上引起巨大轰动，并给大型组织内的网络团队带来相当大的压力。例如，我们是否可以忽略 ？根据我们的业务线、定位，甚至只是我们可用的资源数量，对该问题的回答可能会有所不同；然而，你很有可能无法回避这个问题。